18年01月01日
売上予測をしない店がことごとく失敗 立地 商圏 売上予測 東京
【売上予測をしない店がことごとく失敗する本当の理由
~なぜ失敗なのに成功だと勘違いしてしまうのか~】
いきなりですが、質問です。
まずは先入観無しにお考え下さい。
「月商1,000万円」のA店と、
「月商400万円」のB店があります。
どちらが「成功」している店舗でしょうか?
これだけで純粋に考えると、
「月商1,000万円」のA店の方が、
成功しているように思えますよね。
では、少し角度を変えて、
改めて質問です。
売上予測で1,500万円と出たのに、
実際は1,000万円しか売れなかったA店。
売上予測で300万円程度だったのに、
実際には400万円売っているB店。
どちらが「成功」している店舗でしょうか?
この2つの質問の違い、
お分かりいただけますでしょうか?
ショップビジネスで失敗してしまう人は、
実際の売上げの額だけを見て、
「1,000万円のA店と400万円のB店だったら、
売上げが低いB店の方にテコ入れをしよう」
としてしまう人です。
これは時間とお金と労力の無駄遣い。
B店には、もう伸びしろなんかありません。
むしろ、すでによく頑張っている方です。
一方で、ショップビジネスで利益を出せる人は、
予測値との差異をしっかり見て、
「予測値マイナス500万円のA店とプラス100万円のB店なら、
明らかにA店の方が営業成績が悪いのだから改善せねば」
という真実を見抜けるのです。
精度の高い予測ができている前提ではありますが、
予測値に対して実績値があまりにも低い場合とは、
「お店が本来の立地ポテンシャルを活かしきれていない」
という可能性が考えられます。
つまり、伸びしろがまだまだある、
ということです。
一方で、予測値を上回る実績を出したお店とは、
もう十分にやりきっているお店ということです。
しかし、そもそもこうした真実には、
「ちゃんと売上予測をした場合」
にしか、気付くことはできません。
売上予測をせずに出店してしまったら、
その予測値と実績値の「差異」は、
見つけることができないからです。
ただ、
「1,000万円の店と400万円の店がある」
という、結果しか見られません。
ですから、売上予測をせずに出店した企業は、
伸びしろの無い400万円のお店の方にばかり、
時間や労力を使ってしまい、
チェーンの力を疲弊させていきいます。
さらにその上、致命的なことに、
「伸びしろの無いお店に無駄な投資をしてしまった」
という事実にすら、事前に売上予測をしていなければ、
気付くことはできないのです。
弊社が、
「必ずしっかり売上予測をしなければダメですよ」
と口を酸っぱくして申し上げるのは、
こうした理由があるからなのです。
よく、
「予測してもしなくても、売れればそれでOK」
と仰る方もいます。
そうですね。
それは確かに、表面的に見れば、
ある意味でその通りでしょう。
きちんと予測をしてもしなくても、
結果的に同じ立地にお店を出せば、
同じ売上げが得られます。
なんとなく、
「ここは売れるに違いない」
とさえ思えれば、精緻な売上予測をせずとも、
なんとなく予想して出店してしまえばいい。
そうお考えになられる方もいるでしょう。
それこそ、
「1,000万円売れればもう十分万々歳」
というお店にとっては、上の例で言うところの、
A店を出店できればそれでいいのかもしれません。
「本当は1,500万円売れるはずと言われても、
1,000万円売れてるから十分なんだ」
と、そのように思われるでしょうか。
しかし、このA店の事例を、
「1,000万円売れたんだから成功だ!」
と捉えてしまうことは、次、そのまた次の出店に、
どんどん悪い影響を及ぼすのです。
なぜならば、
「本来1,500万円売れる立地で1,000万円しか売れてない」
のですから、このお店は、
正確には「失敗」しているのです。
それが、本質的な真実です。
であれば、
「なぜマイナス500万円になってしまったのか」
をしっかり調べ、対策を立てなければ、
その後の出店で、同じ過ちを繰り返すでしょう。
1,500万円が1,000万円になるならまだしも、
もしかしたら、1,000万円が500万円に、
次はなってしまうかもしれません。
A店を「成功」だと誤認してしまったら、
その後の出店では、A店の真似をするでしょう。
しかしうまくいかない。
それでも、A店を「失敗」だとは思っていないから、
「なぜ成功店の真似をしているのにダメなのか」
と、いつまでも原因には気付けないままになります。
売上予測をしない企業は、こうして、
間違った認識を持ったまま進んでいき、
どんどんリスクを肥大化させていくのです。
A店を失敗なのに成功だと思い込んだ「過ち」が、
お店を増やすごとにどんどん表れてきます。
しかし、それに気付けません。
そして、チェーンは次第に崩壊していきます。
間違った「成功事例」に向けて突っ走れば。
これが、売上予測・・・・つまり、
「立地をちゃんと判定する」
ということをしなかった企業が陥ってしまう、
負のスパイラルです。
一時的にブームで盛り上がった企業こそ、
よくこういう道筋を辿ります。
ブームの時は、「どこに出しても売れる」わけですから、
「これは『全部成功』だ!」なんて、
勘違いをしてしまうわけですね。
もしかしたら、本当にブームなら、
「1,500万円売れるはず」の場所なのに、
1,000万円の売上げに甘んじてるお店があるかもしれません。
これは、きわめて大きな機会損失です。
しかし、
「1,000万円売れれば成功、
そして今はどこに出しても1,000万円売れる」
と思い込んでしまっていたら、
この大きな過ちに気付けません。
これは、とても難しい話だとは思います。
1,000万円のお店と400万円のお店を見て、
「400万円のお店の方が成功」と見抜けるかどうか。
この本質的な部分に気付かないまま、
「当たらないなら売上予測をする必要は無い」
なんて言ってるようでは、いつまでも、
盤石なチェーンとしての成功は収められません。
最後に・・・・
極端な言い方にはなりますが、売上予測は、
当たる・当たらないで言えば、
「当たらなくてもいい」のです。
しかし、何が根拠でその予測値になるのかを、
真剣に分析して考え、算出できていれば、です。
そうすれば、仮にその時は当たらなくても、
その経験から、
「なぜ当たらなかったのか」
を考えることができます。
立地の判断を間違ったのか。
それとも営業内容が想定外だったのか。
そうしたことの、仮説・検証を繰り返し、
どんどん売上予測の精度は上げていけます。
そして、チェーンにしっかりしたノウハウが構築され、
「売上予測通り」の売上げを上げられるお店を、
増やしていくことができるのです。
これが、「売上予測」無しでは、
チェーンの繁盛は有り得ないという、理由です。
ショップビジネスのみに限らず、
ビジネス全般で言えることです。
お店の立地の分析、売上予測でも、
「仮説と検証」をきわめて重んじます。
仮説を立てる、予測をする、
そういったことが根底になければ、
「結果」から得られるものの価値は、
低いものになってしまいます。
それどころか、「間違った答え」に、
辿り着いてしまう可能性もあるわけです。
上の例のように、
本当は「失敗」の事例を、
「成功」と思い込んでしまったり、と。
出店を成功させ、未来を切り開いていきたいなら、
それぞれの出店ごとに、売上予測をし、
結果を検証して、さらにその次の出店に繋げる・・・
こうしたプロセスは、必要不可欠な要素です。
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~なぜ失敗なのに成功だと勘違いしてしまうのか~】
いきなりですが、質問です。
まずは先入観無しにお考え下さい。
「月商1,000万円」のA店と、
「月商400万円」のB店があります。
どちらが「成功」している店舗でしょうか?
これだけで純粋に考えると、
「月商1,000万円」のA店の方が、
成功しているように思えますよね。
では、少し角度を変えて、
改めて質問です。
売上予測で1,500万円と出たのに、
実際は1,000万円しか売れなかったA店。
売上予測で300万円程度だったのに、
実際には400万円売っているB店。
どちらが「成功」している店舗でしょうか?
この2つの質問の違い、
お分かりいただけますでしょうか?
ショップビジネスで失敗してしまう人は、
実際の売上げの額だけを見て、
「1,000万円のA店と400万円のB店だったら、
売上げが低いB店の方にテコ入れをしよう」
としてしまう人です。
これは時間とお金と労力の無駄遣い。
B店には、もう伸びしろなんかありません。
むしろ、すでによく頑張っている方です。
一方で、ショップビジネスで利益を出せる人は、
予測値との差異をしっかり見て、
「予測値マイナス500万円のA店とプラス100万円のB店なら、
明らかにA店の方が営業成績が悪いのだから改善せねば」
という真実を見抜けるのです。
精度の高い予測ができている前提ではありますが、
予測値に対して実績値があまりにも低い場合とは、
「お店が本来の立地ポテンシャルを活かしきれていない」
という可能性が考えられます。
つまり、伸びしろがまだまだある、
ということです。
一方で、予測値を上回る実績を出したお店とは、
もう十分にやりきっているお店ということです。
しかし、そもそもこうした真実には、
「ちゃんと売上予測をした場合」
にしか、気付くことはできません。
売上予測をせずに出店してしまったら、
その予測値と実績値の「差異」は、
見つけることができないからです。
ただ、
「1,000万円の店と400万円の店がある」
という、結果しか見られません。
ですから、売上予測をせずに出店した企業は、
伸びしろの無い400万円のお店の方にばかり、
時間や労力を使ってしまい、
チェーンの力を疲弊させていきいます。
さらにその上、致命的なことに、
「伸びしろの無いお店に無駄な投資をしてしまった」
という事実にすら、事前に売上予測をしていなければ、
気付くことはできないのです。
弊社が、
「必ずしっかり売上予測をしなければダメですよ」
と口を酸っぱくして申し上げるのは、
こうした理由があるからなのです。
よく、
「予測してもしなくても、売れればそれでOK」
と仰る方もいます。
そうですね。
それは確かに、表面的に見れば、
ある意味でその通りでしょう。
きちんと予測をしてもしなくても、
結果的に同じ立地にお店を出せば、
同じ売上げが得られます。
なんとなく、
「ここは売れるに違いない」
とさえ思えれば、精緻な売上予測をせずとも、
なんとなく予想して出店してしまえばいい。
そうお考えになられる方もいるでしょう。
それこそ、
「1,000万円売れればもう十分万々歳」
というお店にとっては、上の例で言うところの、
A店を出店できればそれでいいのかもしれません。
「本当は1,500万円売れるはずと言われても、
1,000万円売れてるから十分なんだ」
と、そのように思われるでしょうか。
しかし、このA店の事例を、
「1,000万円売れたんだから成功だ!」
と捉えてしまうことは、次、そのまた次の出店に、
どんどん悪い影響を及ぼすのです。
なぜならば、
「本来1,500万円売れる立地で1,000万円しか売れてない」
のですから、このお店は、
正確には「失敗」しているのです。
それが、本質的な真実です。
であれば、
「なぜマイナス500万円になってしまったのか」
をしっかり調べ、対策を立てなければ、
その後の出店で、同じ過ちを繰り返すでしょう。
1,500万円が1,000万円になるならまだしも、
もしかしたら、1,000万円が500万円に、
次はなってしまうかもしれません。
A店を「成功」だと誤認してしまったら、
その後の出店では、A店の真似をするでしょう。
しかしうまくいかない。
それでも、A店を「失敗」だとは思っていないから、
「なぜ成功店の真似をしているのにダメなのか」
と、いつまでも原因には気付けないままになります。
売上予測をしない企業は、こうして、
間違った認識を持ったまま進んでいき、
どんどんリスクを肥大化させていくのです。
A店を失敗なのに成功だと思い込んだ「過ち」が、
お店を増やすごとにどんどん表れてきます。
しかし、それに気付けません。
そして、チェーンは次第に崩壊していきます。
間違った「成功事例」に向けて突っ走れば。
これが、売上予測・・・・つまり、
「立地をちゃんと判定する」
ということをしなかった企業が陥ってしまう、
負のスパイラルです。
一時的にブームで盛り上がった企業こそ、
よくこういう道筋を辿ります。
ブームの時は、「どこに出しても売れる」わけですから、
「これは『全部成功』だ!」なんて、
勘違いをしてしまうわけですね。
もしかしたら、本当にブームなら、
「1,500万円売れるはず」の場所なのに、
1,000万円の売上げに甘んじてるお店があるかもしれません。
これは、きわめて大きな機会損失です。
しかし、
「1,000万円売れれば成功、
そして今はどこに出しても1,000万円売れる」
と思い込んでしまっていたら、
この大きな過ちに気付けません。
これは、とても難しい話だとは思います。
1,000万円のお店と400万円のお店を見て、
「400万円のお店の方が成功」と見抜けるかどうか。
この本質的な部分に気付かないまま、
「当たらないなら売上予測をする必要は無い」
なんて言ってるようでは、いつまでも、
盤石なチェーンとしての成功は収められません。
最後に・・・・
極端な言い方にはなりますが、売上予測は、
当たる・当たらないで言えば、
「当たらなくてもいい」のです。
しかし、何が根拠でその予測値になるのかを、
真剣に分析して考え、算出できていれば、です。
そうすれば、仮にその時は当たらなくても、
その経験から、
「なぜ当たらなかったのか」
を考えることができます。
立地の判断を間違ったのか。
それとも営業内容が想定外だったのか。
そうしたことの、仮説・検証を繰り返し、
どんどん売上予測の精度は上げていけます。
そして、チェーンにしっかりしたノウハウが構築され、
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増やしていくことができるのです。
これが、「売上予測」無しでは、
チェーンの繁盛は有り得ないという、理由です。
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お店の立地の分析、売上予測でも、
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上の例のように、
本当は「失敗」の事例を、
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最新版 これが「繁盛立地」だ!
◎「TG」を見つけることが最重要
◎いい立地は「動線」上にある
◎売上げをもっと伸ばす「視界性」
◎「商圏」は時と場合によって変わる
◎立地に活かす「統計データ」
◎売上予測の精度を高める「行動ベクトル」
……など
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月刊飲食店経営(アール・アイ・シー)に「店長が得する立地の応用」を好評連載中
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SORB know-how series Ⅰ
自店に合った適正な家賃で物件をお探しでしょうか?
物件は園周辺までよく調べていらっしゃるでしょうか?
実は歩行者から見えない物件を選んでいないでしょうか?
ロードサイド物件の街路樹の怖さをご存知でしょうか?
FC本部の売上予測を鵜呑みになさっていないでしょうか?
家賃は交渉するものだとご存知でしょうか?
読者の感想文が、内容を保証します!
「長年バイブルとして使っていける」(飲食業)
「多店舗化を成功させるバイブル」(飲食業)
「開発マンには必読の書」(飲食業)
「自店の改装時には是非参考にしたい」(小売業)
「立地や看板の真の役割に気づいた」(小売業)
「虎の巻は本書以外に存在しない」(不動産業)
「売上高と家賃との関係を説明しているところがよい」(会計)
「本書を今すぐ手に取るべき」(中小企業診断士)
6,880円(税込・送料込み) 冊子版のみ(税込み・送料込み)
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SORB know-how series Ⅱ
立地がわかれば店舗開発は難しくない
≪立地はこうやって理解する≫
【 目次 】
第1章 立地の常識に惑わされるな
第2章 プロが見る立地の視点
第3章 立地おもしろ入門
第4章 ロードサイド立地 プロの視点
第5章 統計データで商圏を知る
第6章 立地の用語
A4サイズ 134ページ
ソルブ設立22周年を記念して価格変更を致しました。
新価格 4,110円(税込):ダウンロード版
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(決済は、クレジット・銀行振込・コンビニ決済、Bitcash、ちょコムeマネー)
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SORB know-how series Ⅲ
●立地選びの教科書 店長になったら覚える立地の奥義
【 目次 】
第1章 立地の基本 TG・動線・交通量
第2章 PC・商圏・行動ベクトル
第3章 視界性・看板・建物構造
第4章 店改善・販促
第5章 競合etc
第6章 店舗開発
A4サイズ490ページ
ソルブ設立22周年を記念して価格改定を行いました。
新価格 4,660円(税込):ダウンロード版
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製本版は 11,000円(税込・送料込)
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SORB know-how series Ⅳ
(重回帰分析の方法)
【 目次 】
1)「立地」を「数字」に変える売上予測.. 9
2)平均予測法、一番簡単な売上予測.. 17
3)売上予測の方法(1)、回転率法.. 25
4)売上予測の方法(2)キャッチ率法.. 34
5)売上予測の方法(3)市場シェア率法.. 43
6)売上予測の方法(4)、範囲限定法.. 53
7)明日はいくら売れるか時系列売上予測.. 61
8)比較法で計算する、売上予測の基本.. 69
9)本格的に売上予測をする、重回帰分析.. 85
10)重回帰分析による売上予測のやり方.. 95
11)重回帰分析の落とし穴.. 107
12)変数の作り方.. 122
A4サイズ 140ページ
価格 32,400円(税込):ダウンロード版
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2,890円を追加いただくと製本版をお届けします(税込・送料込み)。
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SORB know-how series Ⅴ
第1章 安全管理
第2章 お客様サービス
第3章 人の扱い方
第4章 タイムマネージメント
第5章 従業員/アルバイトの募集採用
第6章 衛生管理
第7章 事故防止
第8章 エネルギー管理
A4サイズ 239ページ
価格 9,720円(税込):ダウンロード版
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2,590円を追加いただくと製本版をお届けします(税込・送料込み)。
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【旧バージョンをお使いになっている方へ】
既にお使いになっている方「旧バージョン」でのソフト電池はそのまま引き継ぎお使いになれます。
詳細なダウンロード方法や注意点等はこちらをご参照ください。
色分けや統計項目の組合せを自分で変更した方は必ず
-> 設定などを引き継ぐ方法は、こちら。
をお読みください。
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※ただし、本システムの起動には、昭文社製スーパーマップルデジタルがインストールされている必要があります。
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★林原安徳自らが説明する「統計てきめん2プレミアの賢い使い方」
step1 最初の説明
step2 ソフト電池について
step3 分析はこんなに簡単
tep4 地点の検索 場所の移動の仕方
step5 色分布の設定とコピペの仕方
step6 比率を色分布で見ると大きな発見が
step7 統計項目を合計してから比率を表示
step8 地点検索から地点の編集を使う
step9 アンケート用地図と人口出力の方法
step10 ゼンリン電子地図帳Ziと連動できる
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・この物件で出店したら、いくら売れるだろう?
・この家賃で、収益は上がるだろうか?
・FC本部提示の売上予測と比較したい。
・社内で意見が割れているから、客観的に調べてほしい。
・売上不振だが、本来どのぐらい売れる立地なのだろう?
・事業計画立案のために売上予測が知りたい。
・融資を受けるための資料にしたい。
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この調査で解決!
弊社専任スタッフが、ご依頼物件の立地と商圏を客観的に
実査(実地調査)・分析し、報告書を作成いたします。
物件によっては、立地改善方法の提案や、看板設置の
ベストポイントのアドバイスなどを記載することも可能です。
売上予測・立地調査レポートの詳細はこちら!
カフェ・居酒屋・ラーメン店などの飲食店や、
スーパー・コンビニ・書店などの小売店、
美容室・接骨院・カラオケ・ゲームセンターなどのサービス業店など、
幅広い業種業態に対応し、様々な企業様にご利用いただいております。
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→◎高精度な売上予測モデルがあれば、店舗展開は確実に前進します。
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【繁盛する物件を見つける『立地と商圏基準書』お作りします】/h>
御社の店舗開発は、売れる物件を探す時、
例えば以下のような質問に、
明確に答えられますでしょうか?
周辺人口は半径何kmで何人以上いればいい?
どんなエリアならターゲットがたくさんいる?
そもそもターゲットはどんな人が何人いればいい?
物件の間口は?面積は?どれくらいの広さが必要?
駅からの距離は?商業施設からの距離は?
近いと家賃が高いけど、どのくらいまでなら、
離れても十分集客できる?
もし、
「なかなか良い物件が見つからない」
「店舗開発のスピードが上がらない」
というお悩みがあるとしたら、それは、
「どんな物件を探したら良いかの、
具体的で明確な基準、すなわち、
『出店基準書』が作られていない」
ということが理由かもしれません。
簡単に言えば、
「どんな物件を探したらいいのか」
が曖昧で、ちゃんと分からないまま、
物件を探し続けているのです。
それでは、店舗開発が上手くいくはずがありません。
繁盛するお店を、どんどん数多く、
そして早く出店していけるようになるための、
必要不可欠なツールが、
「カスタマイズされた出店基準書」です。
一般的なお店なら・・・・
普通の飲食店なら・・・・
という一辺倒な考え方に囚われず、
「御社の業態が繁盛するために大切なポイント」
を見つけ出し、基準作りをいたします。
これからお店を増やしていこうとお考えで、
まだ「しっかりとした基準」をお持ちでない企業様は、
ぜひ一度ご検討ください。
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なお、
「売上予測モデルとはどう違うのですか?」
と聞かれることがあります。
「売上予測モデル」は『出店基準書』の内容を網羅しています。
出店基準にプラスして、
高精度な売上予測までできるのが、
「売上予測モデル」です。
詳しい比較は、以下のようになっております。
「売上予測のシステムは作りたいけど、
予算が無くてそこまでは出せない」
「けれども出店はしっかりしたいから、
その基準となる指標は作りたい」
そうお考えの企業様には、
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SORB know-how series Ⅰ
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SORB know-how series Ⅱ
立地がわかれば店舗開発は難しくない
≪立地はこうやって理解する≫
【 目次 】
第1章 立地の常識に惑わされるな
第2章 プロが見る立地の視点
第3章 立地おもしろ入門
第4章 ロードサイド立地 プロの視点
第5章 統計データで商圏を知る
第6章 立地の用語
A4サイズ 134ページ
ソルブ設立22周年を記念して価格変更を致しました。
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ご注文後、入金が確定しましたら購入者マイページから商品をダウンロードしてください。
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SORB know-how series Ⅲ
●立地選びの教科書 店長になったら覚える立地の奥義
【 目次 】
第1章 立地の基本 TG・動線・交通量
第2章 PC・商圏・行動ベクトル
第3章 視界性・看板・建物構造
第4章 店改善・販促
第5章 競合etc
第6章 店舗開発
A4サイズ490ページ
ソルブ設立22周年を記念して価格改定を行いました。
新価格 4,660円(税込):ダウンロード版
ご注文後、入金が確定しましたら購入者マイページから商品をダウンロードしてください。
製本版は 11,000円(税込・送料込)
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SORB know-how series Ⅳ
(重回帰分析の方法)
【 目次 】
1)「立地」を「数字」に変える売上予測.. 9
2)平均予測法、一番簡単な売上予測.. 17
3)売上予測の方法(1)、回転率法.. 25
4)売上予測の方法(2)キャッチ率法.. 34
5)売上予測の方法(3)市場シェア率法.. 43
6)売上予測の方法(4)、範囲限定法.. 53
7)明日はいくら売れるか時系列売上予測.. 61
8)比較法で計算する、売上予測の基本.. 69
9)本格的に売上予測をする、重回帰分析.. 85
10)重回帰分析による売上予測のやり方.. 95
11)重回帰分析の落とし穴.. 107
12)変数の作り方.. 122
A4サイズ 140ページ
価格 32,400円(税込):ダウンロード版
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2,890円を追加いただくと製本版をお届けします(税込・送料込み)。
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―――――――――――――――――――――――――――――――――――
SORB know-how series Ⅴ
第1章 安全管理
第2章 お客様サービス
第3章 人の扱い方
第4章 タイムマネージメント
第5章 従業員/アルバイトの募集採用
第6章 衛生管理
第7章 事故防止
第8章 エネルギー管理
A4サイズ 239ページ
価格 9,720円(税込):ダウンロード版
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・ビジネスを展開するエリアの住民特性や商業ポテンシャル、
将来性などを数値で把握して、盤石な経営判断に!
・豊富な統計指標で、商圏・診療圏の規模と質を把握して、
開業立地選定の精度をアップ!
・折込み広告やポスティングなど、各種プロモーションの
ターゲット選定を精緻におこない費用対効果をアップ!
・FC加盟店の開発や不動産の法人営業、さらには広告代理業など、
各種コンサルティングのプレゼン資料作成に!
機能について詳しい説明はこちら!
初めてお使いになる方はインストール後、
「7日間」に限り、無料で体験利用できます。
※ただし、本システムの起動には、昭文社製スーパーマップルデジタルがインストールされている必要があります。
昭文社製スーパーマップルデジタルの入手先はこちら。
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【もう少し体験利用を継続したい方へ】
ソフト電池(1ヶ月・3ヶ月・半年・1年・3年)を充電すると、
体験利用を延長することができます。
これは、何回でも、いつでもできます。
体験利用の継続申込書ダウンロードはこちら。
じっくり納得いくまで、ご体験ください。
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【旧バージョンをお使いになっている方へ】
既にお使いになっている方「旧バージョン」でのソフト電池はそのまま引き継ぎお使いになれます。
詳細なダウンロード方法や注意点等はこちらをご参照ください。
色分けや統計項目の組合せを自分で変更した方は必ず
-> 設定などを引き継ぐ方法は、こちら。
をお読みください。
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※ただし、本システムの起動には、昭文社製スーパーマップルデジタルがインストールされている必要があります。
昭文社製スーパーマップルデジタルの入手先はこちら。
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★林原安徳自らが説明する「統計てきめん2プレミアの賢い使い方」
step1 最初の説明
step2 ソフト電池について
step3 分析はこんなに簡単
tep4 地点の検索 場所の移動の仕方
step5 色分布の設定とコピペの仕方
step6 比率を色分布で見ると大きな発見が
step7 統計項目を合計してから比率を表示
step8 地点検索から地点の編集を使う
step9 アンケート用地図と人口出力の方法
step10 ゼンリン電子地図帳Ziと連動できる
―――――――――――――――――――――――――――――――――――
・この物件で出店したら、いくら売れるだろう?
・この家賃で、収益は上がるだろうか?
・FC本部提示の売上予測と比較したい。
・社内で意見が割れているから、客観的に調べてほしい。
・売上不振だが、本来どのぐらい売れる立地なのだろう?
・事業計画立案のために売上予測が知りたい。
・融資を受けるための資料にしたい。
↓ ↓ ↓
この調査で解決!
弊社専任スタッフが、ご依頼物件の立地と商圏を客観的に
実査(実地調査)・分析し、報告書を作成いたします。
物件によっては、立地改善方法の提案や、看板設置の
ベストポイントのアドバイスなどを記載することも可能です。
売上予測・立地調査レポートの詳細はこちら!
カフェ・居酒屋・ラーメン店などの飲食店や、
スーパー・コンビニ・書店などの小売店、
美容室・接骨院・カラオケ・ゲームセンターなどのサービス業店など、
幅広い業種業態に対応し、様々な企業様にご利用いただいております。
ショップビジネスである限り、立地と「無関係」であることはありません。
どんな業種業態でも、まずはお気軽にご相談ください。
→こちら
―――――――――――――――――――――――――――――――――――
立地判定・売上予測の担当者に代わって、
弊社が貴社チェーン店舗展開に欠かせない、
高精度な売上予測モデルをお作りします。
いつまで“勘と経験"だけに頼った店舗開発をしていきますか?
→◎高精度な売上予測モデルがあれば、店舗展開は確実に前進します。
高精度な売上予測モデルは、誰にでも作れるわけではありません。
→◎独自の売上予測理論SORBICSとスペシャリストである専門のスタッフと共に、
短期間・お手頃価格で、高精度な予測モデルをお作りします。
具体的なモデルの概要や、作成方法、料金や期間等は、
ご面談ののち、企業様ごとに企画・ご提案させていただきます。
まずは、お問い合わせください。
→こちら
(※)原則として、同一ブランドで、
「30店舗以上経営されているチェーン企業様」
を対象とさせていただいております。
→こちら
―――――――――――――――――――――――――――――――――――
【繁盛する物件を見つける『立地と商圏基準書』お作りします】/h>
御社の店舗開発は、売れる物件を探す時、
例えば以下のような質問に、
明確に答えられますでしょうか?
周辺人口は半径何kmで何人以上いればいい?
どんなエリアならターゲットがたくさんいる?
そもそもターゲットはどんな人が何人いればいい?
物件の間口は?面積は?どれくらいの広さが必要?
駅からの距離は?商業施設からの距離は?
近いと家賃が高いけど、どのくらいまでなら、
離れても十分集客できる?
もし、
「なかなか良い物件が見つからない」
「店舗開発のスピードが上がらない」
というお悩みがあるとしたら、それは、
「どんな物件を探したら良いかの、
具体的で明確な基準、すなわち、
『出店基準書』が作られていない」
ということが理由かもしれません。
簡単に言えば、
「どんな物件を探したらいいのか」
が曖昧で、ちゃんと分からないまま、
物件を探し続けているのです。
それでは、店舗開発が上手くいくはずがありません。
繁盛するお店を、どんどん数多く、
そして早く出店していけるようになるための、
必要不可欠なツールが、
「カスタマイズされた出店基準書」です。
一般的なお店なら・・・・
普通の飲食店なら・・・・
という一辺倒な考え方に囚われず、
「御社の業態が繁盛するために大切なポイント」
を見つけ出し、基準作りをいたします。
これからお店を増やしていこうとお考えで、
まだ「しっかりとした基準」をお持ちでない企業様は、
ぜひ一度ご検討ください。
お見積りのご依頼・お問い合わせはこちら
なお、
「売上予測モデルとはどう違うのですか?」
と聞かれることがあります。
「売上予測モデル」は『出店基準書』の内容を網羅しています。
出店基準にプラスして、
高精度な売上予測までできるのが、
「売上予測モデル」です。
詳しい比較は、以下のようになっております。
「売上予測のシステムは作りたいけど、
予算が無くてそこまでは出せない」
「けれども出店はしっかりしたいから、
その基準となる指標は作りたい」
そうお考えの企業様には、
『出店基準書』がオススメとなっております。
お問い合わせはこちら
またはお電話でご連絡ください。
048-711-7195
詳しいお見積りをお作りいたします。
―――――――――――――――――――――――――――――――――――
立地がわかれば店舗開発は難しくない
≪立地はこうやって理解する≫
【 目次 】
第1章 立地の常識に惑わされるな
第2章 プロが見る立地の視点
第3章 立地おもしろ入門
第4章 ロードサイド立地 プロの視点
第5章 統計データで商圏を知る
第6章 立地の用語
A4サイズ 134ページ
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SORB know-how series Ⅲ
●立地選びの教科書 店長になったら覚える立地の奥義
【 目次 】
第1章 立地の基本 TG・動線・交通量
第2章 PC・商圏・行動ベクトル
第3章 視界性・看板・建物構造
第4章 店改善・販促
第5章 競合etc
第6章 店舗開発
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SORB know-how series Ⅳ
(重回帰分析の方法)
【 目次 】
1)「立地」を「数字」に変える売上予測.. 9
2)平均予測法、一番簡単な売上予測.. 17
3)売上予測の方法(1)、回転率法.. 25
4)売上予測の方法(2)キャッチ率法.. 34
5)売上予測の方法(3)市場シェア率法.. 43
6)売上予測の方法(4)、範囲限定法.. 53
7)明日はいくら売れるか時系列売上予測.. 61
8)比較法で計算する、売上予測の基本.. 69
9)本格的に売上予測をする、重回帰分析.. 85
10)重回帰分析による売上予測のやり方.. 95
11)重回帰分析の落とし穴.. 107
12)変数の作り方.. 122
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SORB know-how series Ⅴ
第1章 安全管理
第2章 お客様サービス
第3章 人の扱い方
第4章 タイムマネージメント
第5章 従業員/アルバイトの募集採用
第6章 衛生管理
第7章 事故防止
第8章 エネルギー管理
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将来性などを数値で把握して、盤石な経営判断に!
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開業立地選定の精度をアップ!
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ターゲット選定を精緻におこない費用対効果をアップ!
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各種コンサルティングのプレゼン資料作成に!
機能について詳しい説明はこちら!
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※ただし、本システムの起動には、昭文社製スーパーマップルデジタルがインストールされている必要があります。
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step1 最初の説明
step2 ソフト電池について
step3 分析はこんなに簡単
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step5 色分布の設定とコピペの仕方
step6 比率を色分布で見ると大きな発見が
step7 統計項目を合計してから比率を表示
step8 地点検索から地点の編集を使う
step9 アンケート用地図と人口出力の方法
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・この物件で出店したら、いくら売れるだろう?
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スーパー・コンビニ・書店などの小売店、
美容室・接骨院・カラオケ・ゲームセンターなどのサービス業店など、
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いつまで“勘と経験"だけに頼った店舗開発をしていきますか?
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高精度な売上予測モデルは、誰にでも作れるわけではありません。
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御社の店舗開発は、売れる物件を探す時、
例えば以下のような質問に、
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周辺人口は半径何kmで何人以上いればいい?
どんなエリアならターゲットがたくさんいる?
そもそもターゲットはどんな人が何人いればいい?
物件の間口は?面積は?どれくらいの広さが必要?
駅からの距離は?商業施設からの距離は?
近いと家賃が高いけど、どのくらいまでなら、
離れても十分集客できる?
もし、
「なかなか良い物件が見つからない」
「店舗開発のスピードが上がらない」
というお悩みがあるとしたら、それは、
「どんな物件を探したら良いかの、
具体的で明確な基準、すなわち、
『出店基準書』が作られていない」
ということが理由かもしれません。
簡単に言えば、
「どんな物件を探したらいいのか」
が曖昧で、ちゃんと分からないまま、
物件を探し続けているのです。
それでは、店舗開発が上手くいくはずがありません。
繁盛するお店を、どんどん数多く、
そして早く出店していけるようになるための、
必要不可欠なツールが、
「カスタマイズされた出店基準書」です。
一般的なお店なら・・・・
普通の飲食店なら・・・・
という一辺倒な考え方に囚われず、
「御社の業態が繁盛するために大切なポイント」
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まだ「しっかりとした基準」をお持ちでない企業様は、
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なお、
「売上予測モデルとはどう違うのですか?」
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予算が無くてそこまでは出せない」
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(重回帰分析の方法)
【 目次 】
1)「立地」を「数字」に変える売上予測.. 9
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3)売上予測の方法(1)、回転率法.. 25
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6)売上予測の方法(4)、範囲限定法.. 53
7)明日はいくら売れるか時系列売上予測.. 61
8)比較法で計算する、売上予測の基本.. 69
9)本格的に売上予測をする、重回帰分析.. 85
10)重回帰分析による売上予測のやり方.. 95
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12)変数の作り方.. 122
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ベストポイントのアドバイスなどを記載することも可能です。
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そもそもターゲットはどんな人が何人いればいい?
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繁盛するお店を、どんどん数多く、
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一般的なお店なら・・・・
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色分けや統計項目の組合せを自分で変更した方は必ず
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をお読みください。
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※ただし、本システムの起動には、昭文社製スーパーマップルデジタルがインストールされている必要があります。
昭文社製スーパーマップルデジタルの入手先はこちら。
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★林原安徳自らが説明する「統計てきめん2プレミアの賢い使い方」
step1 最初の説明
step2 ソフト電池について
step3 分析はこんなに簡単
tep4 地点の検索 場所の移動の仕方
step5 色分布の設定とコピペの仕方
step6 比率を色分布で見ると大きな発見が
step7 統計項目を合計してから比率を表示
step8 地点検索から地点の編集を使う
step9 アンケート用地図と人口出力の方法
step10 ゼンリン電子地図帳Ziと連動できる
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・この物件で出店したら、いくら売れるだろう?
・この家賃で、収益は上がるだろうか?
・FC本部提示の売上予測と比較したい。
・社内で意見が割れているから、客観的に調べてほしい。
・売上不振だが、本来どのぐらい売れる立地なのだろう?
・事業計画立案のために売上予測が知りたい。
・融資を受けるための資料にしたい。
↓ ↓ ↓
この調査で解決!
弊社専任スタッフが、ご依頼物件の立地と商圏を客観的に
実査(実地調査)・分析し、報告書を作成いたします。
物件によっては、立地改善方法の提案や、看板設置の
ベストポイントのアドバイスなどを記載することも可能です。
売上予測・立地調査レポートの詳細はこちら!
カフェ・居酒屋・ラーメン店などの飲食店や、
スーパー・コンビニ・書店などの小売店、
美容室・接骨院・カラオケ・ゲームセンターなどのサービス業店など、
幅広い業種業態に対応し、様々な企業様にご利用いただいております。
ショップビジネスである限り、立地と「無関係」であることはありません。
どんな業種業態でも、まずはお気軽にご相談ください。
→こちら
―――――――――――――――――――――――――――――――――――
立地判定・売上予測の担当者に代わって、
弊社が貴社チェーン店舗展開に欠かせない、
高精度な売上予測モデルをお作りします。
いつまで“勘と経験"だけに頼った店舗開発をしていきますか?
→◎高精度な売上予測モデルがあれば、店舗展開は確実に前進します。
高精度な売上予測モデルは、誰にでも作れるわけではありません。
→◎独自の売上予測理論SORBICSとスペシャリストである専門のスタッフと共に、
短期間・お手頃価格で、高精度な予測モデルをお作りします。
具体的なモデルの概要や、作成方法、料金や期間等は、
ご面談ののち、企業様ごとに企画・ご提案させていただきます。
まずは、お問い合わせください。
→こちら
(※)原則として、同一ブランドで、
「30店舗以上経営されているチェーン企業様」
を対象とさせていただいております。
→こちら
―――――――――――――――――――――――――――――――――――
【繁盛する物件を見つける『立地と商圏基準書』お作りします】/h>
御社の店舗開発は、売れる物件を探す時、
例えば以下のような質問に、
明確に答えられますでしょうか?
周辺人口は半径何kmで何人以上いればいい?
どんなエリアならターゲットがたくさんいる?
そもそもターゲットはどんな人が何人いればいい?
物件の間口は?面積は?どれくらいの広さが必要?
駅からの距離は?商業施設からの距離は?
近いと家賃が高いけど、どのくらいまでなら、
離れても十分集客できる?
もし、
「なかなか良い物件が見つからない」
「店舗開発のスピードが上がらない」
というお悩みがあるとしたら、それは、
「どんな物件を探したら良いかの、
具体的で明確な基準、すなわち、
『出店基準書』が作られていない」
ということが理由かもしれません。
簡単に言えば、
「どんな物件を探したらいいのか」
が曖昧で、ちゃんと分からないまま、
物件を探し続けているのです。
それでは、店舗開発が上手くいくはずがありません。
繁盛するお店を、どんどん数多く、
そして早く出店していけるようになるための、
必要不可欠なツールが、
「カスタマイズされた出店基準書」です。
一般的なお店なら・・・・
普通の飲食店なら・・・・
という一辺倒な考え方に囚われず、
「御社の業態が繁盛するために大切なポイント」
を見つけ出し、基準作りをいたします。
これからお店を増やしていこうとお考えで、
まだ「しっかりとした基準」をお持ちでない企業様は、
ぜひ一度ご検討ください。
お見積りのご依頼・お問い合わせはこちら
なお、
「売上予測モデルとはどう違うのですか?」
と聞かれることがあります。
「売上予測モデル」は『出店基準書』の内容を網羅しています。
出店基準にプラスして、
高精度な売上予測までできるのが、
「売上予測モデル」です。
詳しい比較は、以下のようになっております。
「売上予測のシステムは作りたいけど、
予算が無くてそこまでは出せない」
「けれども出店はしっかりしたいから、
その基準となる指標は作りたい」
そうお考えの企業様には、
『出店基準書』がオススメとなっております。
お問い合わせはこちら
またはお電話でご連絡ください。
048-711-7195
詳しいお見積りをお作りいたします。
―――――――――――――――――――――――――――――――――――
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18年01月01日 13:53:00
Posted by: sorb