問題社員のトラブル解決！in 鹿児島

おはようございます。
松田です。

1ヶ月単位の変形労働時間制とは、

具体的には、
1ヶ月の総労働時間の枠の中で、
以下の時間を超えた場合に、
時間外労働となる制度です。

(この労働時間内であれば、
1週間を平均して、40時間の労働時間となります。)

28日の月→159時間54分。
29日の月→165時間42分。
30日の月→171時間25分。
31日の月→177時間6分。


例えば、
4月の場合、
30日の月なので、
4月の総労働時間は、171時間25分。

この時間を、

忙しい日や週には、
1日の労働時間を多くしたり、
休みを1週1日だけにしたり。

ヒマな日や週には、
1日の労働時間を少なくしたり、
休みを多くしたり。

することで、
時間外労働となる労働時間を
削減することが出来ます。
という便利な制度です。

1ヶ月の中で、
忙しい時期とヒマな時期の差がある会社には、
かなり効果的な制度です。

この制度を導入する場合には、
就業規則等で、
1ヶ月単位の変形労働時間制を採用する旨
を定めなければなりません。

次回は、
｢1年単位の変形労働時間制｣についてです。


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こんばんは。
松田です。

本日の新聞に、
4月から変わることがまとめてあります。
(南日本新聞なら1面です。)

一般常識対策として、
良く読んでおく事をおススメします。

それでは、
｢行政法　第7回目｣復習のポイントです。

1.行政不服申し立てと
行政事件訴訟との違いを説明して下さい。

2.主観的訴訟と
客観的訴訟との違いを説明して下さい。

3.抗告訴訟と当事者訴訟との違いを説明して下さい。

4.抗告訴訟には、どのような訴訟がありますか？

5.当事者訴訟には、どのような訴訟がありますか？

6.取消訴訟における自由選択主義と、
その例外について説明して下さい。

7.現処分主義と、
その例外について説明して下さい。

8.取消訴訟の訴訟要件のうち、
｢行政庁の処分｣について説明して下さい。

9.原告適格について説明して下さい。




復習が終わったら、
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おはようございます。
松田です。

3月19日の、
残業を削減するお話の続きです。

かなり、
時間が空いてしまったのですが。。。

A社のある1ヶ月の労働時間。

第1週　40時間。
第2週　44時間。
第3週　40時間。
第4週　46時間。
(便宜上、今回は、1ヶ月を4週で考えます。)

A社の場合、
第2週に4時間。
第4週に6時間。
合わせて、
10時間の時間外
が発生することになります。

この6時間には、
125%以上の割増の給料を
支払わなければなりません。

このような会社のように、

1ヶ月の中で、
忙しい時期と、
ヒマな時期がある会社に効果的な制度が、

1ヶ月単位の変形労働時間制です。

1ヶ月単位の変形労働時間制とは、
1ヶ月を平均した労働時間が、
週40時間になればよい
という制度です。

つまり、
忙しい週には、多く働いてもらい、
ヒマな週には、少なく働いてもらう。
ということが可能となるのです。

具体的には・・・

続きは次回。



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おはようございます。
松田です。

行政不服審査法に入りました。
処分に対する審査請求を中心に、
復習しましょう。

｢行政法　第6回目｣復習のポイントです。

1.法人でない社団や財団は、
不服申立人となることができるでしょうか？

2.総代の選任・解任と権限について説明して下さい。

3.代理人の権限について説明して下さい。

4.処分についての審査請求は、
どのような流れで行われるか説明して下さい。

5.執行停止が認められる場合は、
どのような場合に認められるか説明して下さい。

6.審査請求に対する裁決には、
どのような裁決があるか、説明して下さい。

7.処分についての審査請求の規定で、
処分についての異議申立て
に準用されない規定には何がありますか？

8.異議申立てに対する決定には、
どのような決定があるか、説明して下さい。

9.不作為についての不服申立ての
裁決、決定について説明して下さい。

10.教示が義務付けられる場合は、
どのような場合か説明して下さい。

11.行政手続法の聴聞での処分と
不服申立ての関係について説明して下さい。

12.聴聞を経てされた不利益処分と
不服申立ての関係について説明して下さい。



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こんばんは。
松田です。

最近、更新が遅くなりつつあります。

申し訳ございません。


｢行政法　第5回目｣
復習のポイントです。

行政手続法
1.聴聞の規定で、弁明の機会の付与にも
準用されるのは、どの規定でしょうか？

2.行政指導の際に明確に示さないといけないもの
について説明して下さい。

3.2.について、
口頭でも可能かどうかについて説明して下さい。

4.命令等を定めようとする場合の
意見公募手続について説明して下さい。


行政不服審査法
5.事実上の行為は、
不服審査の対象となるでしょうか？

6.行政不服審査法において、
不作為について説明して下さい。

7.不服申立ての種類について説明して下さい。

8.不服申立ての種類はいくつかありますが、
行政不服審査法は、どのような主義を採っていますか？

9.上記8.の例外を説明して下さい。

10.不作為についての不服申立ては、
どのような主義を採っていますか？

11.不服申立期間について説明して下さい。




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こんにちは。
松田です。

昨年から、
今年にかけて、
労働保険事務組合の
認可申請をしておりました。

1月中に申請が終わり、

無事、平成20年4月1日から
労働保険事務組合
｢鹿児島県労働問題研究会｣
の認可がおりました。







昨日の続きは、また次回に・・・



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おはようございます。
松田です。

労働基準法では、
労働時間が、
1日8時間、1週40時間
を超えた場合には、
25%割増の時間外手当を支払わなければならない。
と定めています。

しかし、
忙しい時期とヒマな時期がある会社の場合、

忙しい時期。
1週間で、45時間の労働時間になった。
5時間の時間外手当を支払わなければなりません。

ヒマな時期。
1週間で、35時間くらいの労働時間でも仕事が出来る。
(かといって、早く帰らせるわけにも行かない。。。)

このような場合、
忙しい時期には、多く働いてもらって、
ヒマな時期には、少なく働いてもらい、
平均して、週40時間になればよい！
という制度があります。

これを変形労働時間制といいます。

上記の場合、
忙しい時期。1週間45時間の労働時間。
ヒマな時期。1週間35時間の労働時間。
平均すると、1週間で40時間の労働時間なので、
時間外手当の支払いは必要なくなります。

変形労働の期間に合わせて、
1ヶ月単位の変形労働時間制、
フレックスタイム制、
1年単位の変形労働時間制、
1週間単位の非定型的変形労働時間制
の４つがあります。

それぞれの詳細については、
次回、お話しいたします。



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こんばんは。
松田です。

今回から、
最重要である、行政救済法に入りました。

しっかりと復習しましょう。


｢行政法　第4回目｣復習のポイントです。

1.行政手続法に定める｢申請｣について
説明して下さい。

2.行政手続法に定める｢不利益処分｣について
説明して下さい。

3.地方公共団体の機関がする
処分、届出、行政指導、命令等を定める行為
について
行政手続法が適用されるかについて説明して下さい。

4.審査基準について説明して下さい。

5.標準処理期間について説明して下さい。

6.処分基準について説明して下さい。

7.不利益処分をしようとする場合には、
どのような手続きが必要となりますか？

8.聴聞の｢主宰者｣について説明して下さい。

9.参加人について説明して下さい。

10.聴聞の通知と教示について説明して下さい。

11.不利益処分の名あて人となるべき者の所在が
不明な場合について説明して下さい。

12.文書等の閲覧について説明して下さい。

13.当事者や参加人が一部不出頭の場合の
聴聞について説明して下さい。

14.聴聞調書と報告書について説明して下さい。





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こんばんは。
松田です。

バタバタしておりまして、
更新が大変遅れました。
申し訳ありません。

｢行政法　第3回目｣復習ポイントです。

1.拘束力について説明して下さい。

2.公定力について説明して下さい。

3.不可争力について説明して下さい。

4.不可変更力について説明して下さい。

5.自力執行力について説明して下さい。

6.瑕疵が重大かつ明白な行政行為の
効力について説明して下さい。

7.行政行為の取消と撤回について説明して下さい。
(それぞれの意義、権利者、効果について)

8.行政上の強制執行と
行政上の即時強制の違いを説明して下さい。

9.代執行の要件について説明して下さい。

10.代執行の手続きについて説明して下さい。

11.行政上の強制徴収について説明して下さい。

12.執行罰について説明して下さい。

13.行政刑罰と行政上の秩序罰の
違いについて説明して下さい。

14.執行罰の過料と秩序罰の過料
について説明して下さい。




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こんにちは。
松田です。

弁護士・税理士・司法書士・
社会保険労務士・行政書士など、

士業の方で、
企業から依頼を受ける場合は、
社長の右腕になるような気持ちで
仕事をしなければなりません。

インターネットで、
こんなサイトを見つけました。

｢社長の右腕．COM｣

オモシロいタイトルです。
(右の｢リンク集｣に追加しました。)

さっそく登録いたしました。
(無料のものは、何でも利用します。)

ご興味がある士業の方や専門家の方は、
登録されてみては、いかがでしょうか？




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こんばんは。
松田です。

行政法に入り、
頭が混乱している人もいるのでは
ないでしょうか？

しっかりと復習して、
行政法のコツをつかんで下さい。

それでは、
｢行政法　第2回目｣復習のポイントです。

1.法規命令と行政規則について説明して下さい。

2.行政計画と救済手続の関係
について説明して下さい。

3.行政指導について説明して下さい。

4.法律行為的行政行為について説明して下さい。

5.準法律行為的行政行為について説明して下さい。

6.命令的行為について説明して下さい。

7.形成的行為について説明して下さい。

8.覊束行為について説明して下さい。

9.裁量行為について説明して下さい。

10.覊束裁量について説明して下さい。

11.自由裁量について説明して下さい。

12.8〜12の行為と取消訴訟について説明して下さい。

13.行政行為の附款について説明して下さい。

14.違法な附款について説明して下さい。



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おはようございます。
松田です。

自分は、
自分の目で見たものしか信用しない。と、
言う人がいます。

でも、人は、
見たものを信じるのではなく、
信じているものしか見えないそうです。

例えば、
UFOを見たとしても、
その存在を信じている人には見えます。

でも、
信じていない人には、見えないのです。

見えないと言うより、
否定するのですね。

飛行機の見間違いではないか？
大きな鳥ではないか？

会社や人間関係でも、同じことが言えます。

あの人は、いつもサボる。
あの人は、ウソをつく。

という、先入観で見てしまうと、
その部分だけが見えてしまいます。


ヘンな先入観をもっていませんか？




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こんばんは。
松田です。

いよいよ、行政法に入りました。
行政書士試験では、
一番、出題数の多い科目です。

行政法では、
なじみのない言葉が、
ちょくちょく出てきますが、
しっかり理解していきましょう。

それでは、
平成20年3月6日授業分、
｢行政法　第1回目｣の復習ポイントです。

1.｢法律による行政の原理｣について説明して下さい。

2.「法律の優位の原則」について説明して下さい。

3.「法律の留保の原則」について説明して下さい。

4.「法律の留保の原則」は、
すべての行政活動に当てはまるでしょうか？

5.「権力関係」と「非権力関係」で、
適用される法律について説明して下さい。

6.「行政主体」について」説明して下さい。

7.「行政機関」について説明して下さい。

8.「行政庁」とは、どのような行政機関ですか？

9.「諮問機関」と「参与機関」について説明して下さい。

10.権限の委任について、説明して下さい。

11.授権代理について、説明して下さい。

12.法定代理について、説明して下さい。

（10〜12については、以下を考慮して下さい。
権限の範囲、法律の根拠、指揮監督の可否、
公示の要否、権限の行使方法）

13.「公物」とは、何でしょうか？

14.「公共用物」について説明して下さい。

15．「公用物」について説明して下さい。




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おはようございます。
松田です。

｢顧客獲得の方法｣の研修が、
無事に終了いたしました。



こういう研修の講師をさせていただきますと、

話す方が、一番勉強になります。

話し終えたあと、
熱く湧き上がるものを感じました。

ここまで、話したからには、
次、話す機会があれば、
もっと、スゴイ内容を話さなければ！
と一人で燃えています。

ご来場いただきましたみなさま。

本当にありがとうございました。






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おはようございます。
松田です。

今日は、
鹿児島県社会保険労務士会の研修で、
｢顧客獲得の方法｣
というテーマで講師をします。

たぶん、
｢そんなことまで、話して大丈夫？｣
ということまで、話すと思います。

でも、
売れると言うことは、
お客さんがたくさんいるということは、
社会保険労務士の知名度が、
上がるということです。

全体で動けば、
社会保険労務士の知名度は
掛け算的に向上します。

頑張ります！




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おはようございます。
松田です。

3月分より、
介護保険料が安くなります。

平成20年2月分まで。
標準報酬月額の1000分の12..3
(事業主・被保険者1000分の6.15ずつ負担)

平成20年3月分から。
標準報酬月額の1000分の11.3
(事業主・被保険者1000分の5.65ずつ負担)

と、なります。



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おはようございます。
松田です。

私は、
草野球の選手兼任監督、
いわゆるプレイングマネージャーをしております。

2月24日から、リーグが開幕しました。
約８ヶ月間の熱戦がスタートいたしました。

開幕戦は、
11対2の大敗。
コールド負けでした。

そして３月２日。日曜日。

相手は、
過去の対戦では、ほとんど勝っているチームです。
試合前、全員を集め、
｢今日は、勝つだけではダメ。コールド勝ちしよう！｣
と熱く伝えました。

さあ、試合開始。
自チームが先攻です。
初回、先頭バッターが、初球を三塁打！

ここから、打線爆発！

一気に4点を奪い、初回を終えます。

今年のエースは、
ストレートとスライダーの組み合わせで、
バッタバッタと三振の山を築きます。

初回こそ、
デッドボール、エラー等で1点を奪われましたが、
その後は完璧に抑えました。

２回以降も、
珍しく足をからめた攻撃で、得点を重ね、

９対１で、５回コールド勝ち！

見事、目標を達成しました！！

今回、
｢勝ちましょう！｣という目標であれば、
初回の４点で終わっていたかも知れません。

｢コールドで勝つ！｣という高い目標があったから、
４点を取った後も、ひとりひとりが、
貪欲に点を取りに行ってくれたのだと思います。


会社でも、
野球チームでも、
ひとつの明確な目標を定めれば、
メンバーは、自然と、考えて動くものです。

あなたの会社には、
明確な目標、行動基準はありますか？



従業員の行動基準にもなる、
11のヒミツ・・・
↓↓↓↓↓
11のヒミツ



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