こんばんは、新潟の社会保険労務士「にいじま」です。

今日はクライアントと就業規則の打ち合せ。
就業規則の本則はほぼ完成し、賃金規程の内容について検討しました。

その中で、質問されたのが人事評価制度について。

社内でかなり時間をかけて作った人事評価制度があるが、評価にバラツキが
ありすぎるため、実際には活用していないという話。

どうすればこのようなことがなくなるのか、という質問でした。

話せば長くなるのですが、方法は２つあります。

　
　１．人事評価をする人間を集めて調整会議を開き、評価のバラツキをなくす
　２．評価表の基準を、誰でも同じ結果になるようハッキリしたものにする

せっかく多くの時間を割いて完成した評価制度ですので、是非とも内容を
見直して、活用して頂きたいと感じました。


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