短時間で決算書を読むためにはどうするか。


忙しいのに売上に直接結びつかない

簿記や会計の勉強なんてやってられない


本当にそうですよね。

簿記や会計の知識がなくても決算書は読めるんです。


ほんと？


本当です。

まず、簿記や会計が難しいという意識を捨ててください。


そんなこと言ったって

全く分からないから

難しいと思ってしまうよ


確かにそのように考えるもの

ごもっともですが

苦手意識があるとどうしても

うまく理解できなくなってしまいます。


まずは、気持から


私は数字に強く決算書なんて簡単さ！


いいですか、気持が楽になりましたか。


それではまいりましょう。


決算書と言えば

貸借対照表と損益計算書。

Ｂ／Ｓ、Ｐ／Ｌと言われているものです。

Ｂ／Ｓ、Ｐ／Ｌでどちらかというと

なじみが多いのはＰ／Ｌ（損益計算書）

こちらから見ていくことにしましょう。


Ｐ／Ｌの構造は

大きく経常損益と特別損益の２つに分かれます

経常損益はさらに営業損益と営業外損益の２つに分かれます

勘定科目は無視して大まかなところを抑えましょう。




こんな形です。


つぎに

５つの利益を見てみましょう。

売上総利益（粗利益）

商品やサービスが生み出す利益です。

営業利益

企業の本来の営業活動から生じた利益

経常利益

通常の事業活動から生じた利益

税引前当期利益

当期の経常活動から生じた利益

当期利益

税引後の利益


Ｐ／Ｌは利益が出ているかどうかを見ることができます。

ただＰ／Ｌはそのまま使っても経営に生かすことが難しくなるので

これを変動損益計算書に作り替えます。

変動損益計算書？

なんじゃそれ

と思われるかもしれませんが

損益計算書をちょこっといじるだけで

すぐにできますから安心してください。


売上原価、経費を変動費と固定費に分けます。

といっても難しくはないのです。

まず、売上原価の中から

材料費と外注費だけを取り出してください。

この材料費と外注費だけが変動費

それ以外の経費はすべて固定費に分けます。


そうすると

売上高
−）変動費
限界利益
−）固定費
経常利益

損益計算書の経常損益がこんなにすっきりしました。

わかりますか。


ポイントは

経費を変動費と固定費に分ける。

材料費と外注費だけ


これだけです。

この変動損益計算書を使うと

損益分岐点売上高を計算することができます。


損益分岐点売上高？

損益がトントン

つまりプラスマイナスがゼロになるところです。




たとえば、

パン屋さんがパンを月に１０，０００個売ったとします。

このときの売上高が１，０００千円。

変動費が４００千円、固定費が４８０千円だったとします。

売上単価は１，０００千円÷１０，０００個＝１００円

１個当たりの変動費は

４００千円÷１０，０００個＝４０円。

このパン屋さんは、

パンを１個売るごとに６０円のもうけが出ることになります。

このパン屋さんの損益分岐点売上高はいくらか？

４８０千円÷６０％＝８００千円となります。

８００千円÷１００円＝８，０００個

このパン屋さんは８，０００個売ればトントンになります。


もし１５，０００個売れたら

１００円×１５，０００個＝１，５００千円

１，５００千円×６０％−４８０千円＝４２０千円

８，０００個以上は売れれば売れるほど

利益が出ます。



最後までお読みいただきありがとうございました。

ご質問等お気軽にお寄せください。

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