～一般社員にやる気を持たせる方法～
●孫子の七計
　以下は「孫子の七計」である。
『主いずれが道あるか。天地いずれが得たるか。法令いずれが行わるるか。兵衆いずれが強気か。士卒いずれが練れたるか。賞罰いずれが明らかなるか。われ、これを以て勝負を知る。』
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　現代文に訳すれば、つぎのようになる。
１、 経営トップに、明確な経営方針はあるか。
２、 経営陣は、ライバル企業と比べて有能か。
３、 事をなすに当たって、タイミングの選択は当たっているか。
４、 守りの要であるマネジメントは、ライバルに勝るか。
５、 前線の、監督者や営業マンたちは燃えているか。
６、 前線をじかに動かす中間リーダーたちは燃えているか。
７、 信賞必罰はきちんとやっているか。
　このように現代の企業経営に置き換えても通用するのが、この「孫子の七計」である。
　中でも注目したいのは、６のリーダーの条件である。
　リーダーの条件といえば、人格とか人柄から始まり、統率力などさまざまに言われるが、顔の向きがまるで違うものだ。顔の向きとは、自分の人事権を持つ人への顔の向きである。
　部下の顔に慶びを与えるリーダーは、自分への評価を考えてはいないものだ。ところが、自分への評価を考えたリーダーとは、上司の方ばかりを向いている。
　ところでリーダーとは、役員、部長、課長クラスを指している。
　この役員、部長、課長の三役が、どっちの方向を向いているかで、課長以下の社員の志気が違ってくるのである。
　即ち、中間幹部次第で一般社員の志気は違うのである。中間幹部がふらついていると、一般社員は燃えないのである。