福岡で屈指の頭脳集団

今回は、原点回帰の６回目として、前回挙げた「成長主義」の具体的ポイントについて書かせていただきたいと思います。
　
まず、１つ目は、中期経営計画に基づき人件費を予算化することです。
中期経営計画は、事業の大きな方向性と基本課題を明らかにするために作成します。経営理念、経営目標、経営戦略、人材戦略･･･それらに基づき、これから想定される組織図を作成します。
そして、その図を元に、全社成長度マップの表を作成していきます。
表の縦ラインには、３回目でも取り上げたポートフォリオ区分とグレード。横ラインに部署名を記入します。
【ポートフォリオ区分】　　　　　　【該当イメージ】　　　　　　　【等級数】
左上　⇒　専門人材　　　　⇒　外部委託やアウトソーシング　⇒　外部委託のためなし
左下　⇒　流動人材　　　　⇒　アルバイトやパート人材　　　⇒　　　3～5等級程度
右上　⇒　コア人材　　　　⇒　会社の核となる幹部人材　　　⇒　　　5等級程度
右下　⇒　ベーシック人材　⇒　一般の人材　　　　　　　　　⇒　　　5等級程度
そして、そのマップを使って、現状あるべき姿を作成し、人件費の予算化と育成方針を検討していきます。

次回は、「成長主義」のポイント２つ目、部門と個人の成長定義と評価について、書きたいと思います。
(つづきは次回)
文責：ヒューマニー事業部


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